大家好，非常的开心再一次与大家在这里见面，我是欢欢，是汇微商金牌讲师，是汇微商引流导师，目前做的是盈庄泡泡染，一款健康的、纯植物染发产品，非常的感谢汇微商为我搭建这样一个平台，同时，也非常的感谢所有的小伙伴们的准时收听！今天为大家带来的分享是：总裁是怎么练成的！
那么在课程开始之前的有以下几个问题，需要大家来告诉我你的答案：
1、大家觉得管理重要吗
2、大家有木有代理转型做其他的案例
3、大家想留住代理吗
4、大家想要更多的钱吗
非常感谢大家的热情回馈，那么我们今天的主要就是给大家去解决这些问题谈及我们的一个管理，让你能做一个人见人爱、花见花开的管理者！
不想成为将军的士兵，不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者，都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大多数人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍！
现代管理学之父彼得.德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键的因素，因此在管理别人之前，你必须学会管理自己！德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效的决策！
我们作为微商，我们作为一名老大，那么我们首先应该具备有以下几个特点：
1、专业水平让人信服
2、做到人人为我，我为人人
3、公平，公正
4、懂得发掘团队潜力
5、懂得建立自己的四梁八柱
我们明白了，作为老大应该具备有哪些特点，那么我们要把这些特点去运用到我们的代理商身上，让代理商跟着你赚到钱，这才是我们真正所需要的，那么接下来呢，我给大家去讲一下【如何管代理，代理才会听】。
1、做一个让人崇拜的老大
当你的专业度、你的讲课能力、以及你的一个人生观达到一定的高度的时候，你的代理只会用崇拜的眼神去看着你的时候，那么他的心里呢，肯定去想的是：我也要成为像你一样的人！为了成为像你一样的人，他才会努力的去拼搏！
2、做到公平公正
面对大代理，小代理做到一视同仁！决不能因为代理小而不去管，这样只会让人心寒！你可以把小代理分给你的大代理去带，这样可以达到激励他人的效果，刺激更多的人，想成为你的核心。
3、一对一的培训，沟通
不要把代理当成你的下属，而要把代理当成你的伙伴，每个人独有的骄傲，都喜欢别人把他当成朋友而不是下属，所以，我们寻找的是梦想合伙人，而不是员工。
4、制定让人信服的管理系统
一定要有一套让人信服的管理系统，不要今天说1，明天说2的，不要这样玩，这样最终会让代理失望，也会让代理跑掉。
5、把对的人放在对的位置
有人擅长管理，就让他来管理，有人擅长讲课，就给他舞台绽放，培养代理的自我发展，让代理内心得到满足。
6、鼓励代理
大群表扬小代理，私聊表扬他的老大。
7、给代理发展的舞台
代理要的不仅是知识，要的更是能成长成什么样子的，所以，给他尽可能的提供舞台，机会，让他去做！
课程非常的简单，偶尔插个小广告，汇微商引流全面启动，保姆计划全面启动，手把手教你引流，专业的导师团队，优秀的服务人员，为你保驾护航，教你玩引流，如果你正缺少人脉，就来听我讲引流❗