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发布者：管理员 发布时间：2012.03.13 浏览次数：82616次
战斗力销售革命CRM交流会
同样这句话来形容战斗力在市场的战略有异曲同工之妙，现在大多数的CRM企业都在以保住阵地为首要目的，而CRM服务的企业也大多以固守地盘为为使用工具的先决条件，其实这样会埋没CRM的巨大潜能，战斗力从CRM工具本身出发，根据自身使用CRM的经验，向大家阐释，为何使用CRM可以不坚守阵地，永远在冲锋。 战斗力销售革命全国巡展在收官之际来到石家庄站，将于2011年11月18号在石家庄西美商务酒店召开，由于是接近年底的收尾之战，战斗力本次巡展将会以轻松愉快的沙龙形式，与参会的企业家们分享如何使用CRM，使其在销售革命中变成如匕首一般犀利的轻便工具。
金九银十已成过去，寒秋隆冬亦步亦趋。战斗力CRM企业维生素携带着“销售的革命”席卷全国的热潮奔袭至石家庄，来自本地30余家战斗力CRM的企业用户、代理商以及北京战斗力副总裁齐聚一堂，共同挖掘和分享战斗力CRM的使用潜能、经验，一同打造属于适合自身特色的尖端信息化产品。
为何说使用CRM的的初衷是为了不断开疆拓土？最早提出CRM理念的HurwitzGroup认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。
这也即是说，CRM的根本目的是为了不断发掘潜在客户以及对客户价值的不断开发，CRM告诉我们，不断地开发客户是收益源自活水来的源泉，而维持客户成为CRM赢得战争的额外奖励。
依战斗力为例，企业自身设计开发CRM而同时也用CRM管理企业，如果停止开发客户战斗力一样可以通过在线租用的CRM收取稳定的月租费用，这是一块儿战斗力的阵地，如果一旦放弃挖掘客户，那么只能坐等阵地被不断蚕食，而战斗力通过自身的实践证明，再通过使用CRM中不断向新的领域发起冲锋不仅获得了市场，也获得了更多的认同(这就是赢得战场后的战利品)。
战斗力不断在冲锋，不断地攻城略地才可以在SaaS、在云计算崭露头角，战斗力的谢亿民表示，以“销售的革命”理念来普及战斗力，希望中小企业能够认识到：如果没有一个崭新的销售管理(CRM)方式辅助，在面对所有同行竞争和生产力成本上升的危机时，企业就会被革命，这是战斗力“销售的革命”理念提出的大前提。实际上为了使中小企业业绩爆发，这场革命更加迫切。
不让竞争对手进攻你的最好办法就是你去进攻他，不断地进攻，让他无招架之力，不给他重整旗鼓的时间和精力，以迅速的行动来缩短时间。
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