母婴店竟争日趋白热化，战斗力母婴店管理小编为您整理了门店改革的八点建议
一、门店品牌和形象的提升
新一代妈妈和爸爸的消费习惯你知道吗？你能够吸引他们的的焦点在哪里？他们选择商品和服务的标准你知道吗？——在商品和服务极大同质化的今天，如何突出你的核心竞争力？——这里告诉你：商品选择的品牌化和经营服务的品牌、形象化是你决策核心中的核心——品牌和形象提升核心竞争力，赶紧塑造你在消费者中的品牌和形象吧，宜早不宜迟。
二、经营场所外观形象和档次的提升
请问：你是否还停留在几年前的店面形象和卖场形象呢？它够整洁吗？它够新颖靓丽吗？它够有吸引力吗？它跟得上消费者需求吗？——请赶快对你的店面形象进行重新规划和调整装修吧，越快越好否则下一个被消费者放弃的可能就是你！
三、卖场陈列的科学有效性
最简单的却是你最容易忽视的，以下几点你是否关注过？——有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲：1.确保商品干净和美观 2.移走外观或功能受损的商品 3.优势品牌置在货架重要位置 4.店内要陈列品牌化，摆放分类明确 5.促销POP和商品显而易见 6.价格标识清晰 7.货架商品丰富 8.商品资料单页充足而有序。
四、品牌规划和产品结构优化配置
你是否想过短期内摆脱某种困境？你有新的武器吗？你的产品和服务能够满足客户的需求吗？你知道你品牌规划和产品结构有缺陷吗？——一站式婴童店服务模式和社区型的零距离服务模式将是未来发展趋势，你不希望有更专业的品牌，来引导你的客户消费并提升你的销售和利润吗？也许你的客户已经在期待——赶紧对经营项目作出规划，赶紧优化你的商品结构吧。
五、范围内部管理，注重信息化手段应用
加强内部员工培训和管理人才储备，依据实际制定可行的考勤激励机制，提高员工的服务意识、水平和补充专业育儿知识——使你的团队具有良好的凝聚力和战斗力。建立电子客户档案，对客户进行信息化管理提升忠诚度，使用店内系统化信息管理软件（客户、进销存、财务等）——才能提高内部管理水平，提升核心竞争力，实现差异化竞争！
六、注重自身服务和品牌形象推广，加大广告宣传力度
“酒香不怕巷子深”的年代已经成为过去，在营销充斥的今天，广告宣传不论是对产品还是对店家商家都显得非常必要了。你做过店内商品促销广告吗？你做过自己公司/店的广告宣传吗？你与当地的电台、报纸、电视、网络等媒体和妇幼保健院等机构合作过吗？信息快速传播的时代已经到来，请赶快行动吧。
七、新营销渠道和营销方式的运用
思路要突破，营销要创新，在这个营销普及的时代，你营销了吗？你体验过“消费者拿着医生开的清单来店购买”的情况吗？如何让医生了解你店里有什么品牌——这也是一种新营销方式。例如与移动公司合作来增加客户到店率和销售机会，新的营销模式无所不在。你尝试过吗？网购也是一种新的营销模式。
八、整合商品货源采购渠道
采购不要东拼西凑，否则你获得的资源支持也将被弱化！所以，请注意集中采购，获得最大化资源支持！优秀的营销团队，一线的优质品牌，专家型的顾问服务、完善的售后保障——你只有与真正优质的供应商合作才能真正解决目前的问题，保证可持续发展，让你的销售和利润会得到最大化。战斗力母婴店管理小编与您分享