战斗力CRM说，人的一生都在追求一种感觉 ！这是每个人的最本能的需求，马斯洛也把自我实现最为人的最高需求，所谓自我价值实现本质上讲究是——成就感！ 所以，作为管理者必须从人性出发，懂得尊重人性，管理就是激发人向善的力量。战斗力CRM教你有效激励员工的13大方法。
以下这些是激励员工的基本方法：
1.晨会上表扬，集体记忆； 晨会是一个非常好的激励员工的平台，公开透明的平台激励员工，会形成集体记忆，让员工更加有荣誉感，就是给足了面子，员工也会珍惜面子。
2.不断认可与肯定！当员工做好一件工作时，他需要的领导的一句肯定——不错！好样的！员工会倍感干劲。员工最怕的就是没人肯定，觉得自己的工作没有价值，有时候员工心理不够成熟的时候，特别在乎领导的评价。
3.真诚赞美；不要吝啬你真诚的赞美，每天都可以赞扬一个员工，久而久之，你会发现员工热情高涨。
4.小礼品奖励；作为领导，当员工干的好的时候，可以激励小礼品，哪怕是10元的礼品，但是不要直接发10元钱，现在10元钱的价值远远比不上领导精心挑选的10元礼品的价值！ 这叫——可识别价值！
5.轮换岗位和授权； 员工在一个岗位上干九了，就觉得乏味，没有干劲，培养员工多岗位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法，这样做的另外一个好处就是可以告别能人体系，缺了谁，还有人可以顶上去。
6.流动红旗；可以设定流动红旗来表扬团队，并做隆重的授旗仪式，记住，没有仪式的奖励都是浪费，好比你结婚，必须举行婚礼仪式一样。
7.激励性休假；如果你经常让员工加班，记住要让员工休息的时间补回来。对于优秀的员工，如果你不能发奖金，那么激励带薪休假也是一种非常有价值的方式，这比较适合高管的激励。
8.奖励培训机会；员工渴望成长，这一点毫无疑问，如果员工干出了业绩，记得奖励员工培训让员工成长，您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更值得！
9.评选标兵榜样榜；
10.领导传递激情；韦尔奇说，领导必须是保持激情，而且要传递给员工，更重要的是剔除没有激情的员工，没有责任心的员工，没有业绩的员工。这种方式都是激励。
11.公司树木以优秀员工命名，资格1年；有一家公司的树木挂了一个小牌子，上面写了“第N月份，优秀员工”，还有照片，这真是一种激励创新。员工感觉非常爽！
12.荣誉和头衔；这一点不花钱也值得的激励，连小学生都需求。
13.给家属发奖。奖励员工，这一点做到不到，奖励优秀员工的家属，却不是每家公司能做到的，优秀的公司应该超越员工的期望，对优秀员工的家属给与奖励，哪怕是一次家庭旅游，都会让这个家庭对这位员工的看法大大提升。
思想哥小结一下吧：员工需要安全感、归属感、成就感！这决定了员工的动力，作为管理者，要学会激励员工！这些简单的方法，低成本，见效快，贵在灵活使用，坚持使用，必定改善管理！--战斗力CRM小编与您分享。