战斗力讨论一关于是否有价值的问题
数据当然有价值，但你做的确实有价值吗？可以打个比方，如果公司或者部门缺少了你，他们是否能正常运行？业务运行质量是否会下降？如果你回答是，那么恭喜你，你的数据已经影响到业务并且有价值，如果你不能确定，或者直白点说业务没有你照样运作并且几乎不受影响，那么你的工作就是没有价值。
在实际情况下，估计大多数情况属于第二种。一个公司有两类人是可有可无的（最起码在公司初创，为了节省成本可以去掉的角色）:一是产品经理，二是数据分析师。大家可以想象，没有产品经理业务直接对技术也可以，没有数据分析师业务照样开展工作，传统企业就是这么走过来的，照样很多公司上市。
这里并不是危言耸听，只是觉得如果某个职能部门可有可无，那他一定不会被重视！那怎样才能产生价值？下面几条原则会明确战斗力的价值。
1.不做别人懒得做的工作。通常很多数据分析师正在做的是倒数，数据清洗和汇总，这些都是业务懒得去做的，我们只是这些低价值外包工作的承接者。当然要拒绝。
2.不要迷信所谓的权限把控，该放权时就放权。你的公司是否假权限甚至权利控制的名义，让你把控数据权限？这样一来你是在把控，但更多是给他们提供数据。
3.关联到你公司的核心数据上，否则你就游离在可有可无的边缘。很好理解，不与公司的核心利益挂钩，销售公司你不做利润，平台企业不做佣金，其他的都太次要了。
做到以上的两点，我们的工作最起码是有价值的，并且能与公司的核心利益挂钩。