一家强大的公司到底需要什么样的员工？不同性格的员工在一起怎样才能发挥出团队的优势？为什么有的团队有着非常强大的战斗力，有的团队管理者不管如何努力还是一盘散沙？以前很少思考上面的这些问题，到底是什么原因？是培训机制不够，还是管理能力不强。那么如何为企业选择正确的人才，又要如何让他们不断成长，应该是作为管理者应该思考的，我想随着大家对此认知的不断提高，在这方面做的越来越好，员工和企业一定会获得应有的回报。对于核心员工，目前需要从在职员工和新招聘员工两方面来解决问题。
一、对于在职员工要做到以下几点：
1、找到他们的优势，利用他们的优势
在刚开始的时候，最容易做的事情就是你的特殊优势能力。每一个员工都有自己的优势，例如优势识别器里面罗列的34个主题优势，包括思维、分析、自信、战略、行动等。作为管理者需要知道你的团队每个人的特殊优势能力，然后利用好这些优势，并且避免将他们不擅长的工作交给他们。尤其是关注如何与具有“XXX”优势的人共事这段建议，如果对每个人的特点了如指掌，在工作安排、管理组织的时候就会得心应手，失败时也可以据此分析是自己的安排不合理还是其他原因导致的失败。
2、找到他们的弱点，淡化他们的劣势
找到劣势不是为了把劣势变成优势，而是不要让劣势成为你成功的绊脚石，如果不幸尝过了失败的滋味，现在你的工作就是为他们提供指导和帮助。授人以鱼不如授人以渔。在他们失败之后，你还要进行观察和总结，了解他们因何失败，他们的弱点是什么，之后针对他们的弱点为其进行指导和分析。
3、让他们经历失败，给他们成长的空间
能成为一个优秀的领导者，一个重要的过程，就是要经历一些失败。在这方面，我听到过的最好的建议，就是当他们失败的时候，你不要突然跳出来“力挽狂澜”。你要让他们经历失败，品尝失败的滋味。有时候失败甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要让员工从失败中学会成长。
4、相信他们的能力，挑战他们的极限
给他们的责任要相当于他们能力的150%，这一方面是让他们相信并敢于挑战自己，你要时刻给他们超过他们能力的工作，让他们走出舒适区。轻微的难度，是培养成长最好的温床。
5、给他们找到合适的导师，不断成长和提高
自己也并非无所不能，有的时候会发现自己很难为他们提供指导和帮助。在这种情况下，你就需要为他们寻找其他资源。你要为他们打开你的社交网，给他们介绍一个优秀的导师，或是向他们推荐你读过的书籍，和看过的视频。
二、对于新招聘员工要做关注以下几点：
1、在大学时代担任过学生干部并且积极参与学校活动
刚刚走出校门的年轻人是否能够帮助我们获得成功。看看他在学校里干过的事情是一个不错的主意，是否有团队协作的精神，是企业最看重的一个方面。
2、独立创作过东西的人，这些人就是所谓的迷你创业者
很多学生在上学期间都曾经独立创造过一些东西，这些东西往往会让你感到惊讶，并能判断出他是否能够独立思考，因为企业的成长离不开员工的成长。
3、要有强烈的沟通意识,清晰的思路产生的是清晰的表达能力
一个具有良好沟通技巧的人有着许多的优势。在团队内部，可以更好的完成工作，也可以很好的将工作分配给团队内的所有成员。我所说的良好的沟通技巧，并不是语言技巧，而是能够清楚的理解其他人的想法，并且在短时间内做出清晰回应的技巧。
4、利用较短的时间测试判断员工的能力
技巧可以培训，而本质却是天生的。他们必须要有一些优秀的本质，你可以利用这些本质来发展他们。我的想法是，如果一个新人想要提高，我们会给他一个重要，但是并不紧迫的工作。例如，将一个初级员工安排去商务洽谈，让她去参与新业务开发工作，而与其搭档的，是企业内部的另一个初级员工。在这个项目结束的时候，这两个初级员工要进行相互评价。从这个过程中，我们能够收获许多东西。如果新人在工作的过程中，经常提问，并且为我们提出很多有关如何做的更好的建议，我们就会认定这个人很有发展潜力。另外我们需要的是一个不需要监督就可以完成工作的人。给他们一个独立的项目，是一个很好的测试方式。