员工是公司的核心财富，新员工的招聘与新员工的培训也是公司发展中的重中之重，现在是21世纪，面临的是90后的新员工，那么怎么平培训管理新员工呢，下面战斗力CRM小编为您整理了--新员工培训的6大核心。
汽车发动需要火花点燃，人的工作也需要不断激励。要使新人加快胜任岗位的步伐就必须利用激励手段让他们对工作充满激情全力以赴，要让新人在正确的轨道上行驶就得保持对他们的监控，随时都准备纠偏。笔者在这方面的经验可以用 “鼓、导、逼、助、奖、控” 六个字来概括。
“鼓”是鼓励鼓舞。对于新人，要鼓励他们勇于去工作去尝试，鼓励他们积极向别人学习。在出发前要鼓励他们树立信心，在受到挫折的时候要鼓舞他们勇往直前继续前进、在他们松懈懒惰的时候要鼓动他们持之以恒坚持不懈。这样，在行动方面就能保证新人的投入对得起市场了。
“导”是引导指导。销售经理首先要做的是引导员工往积极健康的方向发展，引导他们在正确的轨道上行动，引导他们做正确的事。如果下属行动的方向都错了，那么他们所做的努力也就变得毫无意义了。在引导新人做正确的事情以后，接下来就要针对新人在心态和工作能力方面的不足进行指导了，这种指导最好是通过谈心或是示范的方式指教为好。
“逼”是逼新人上“梁山”。人都有惰性、都想多享受一下生活，要想销售人员将精力多一些用在工作上，就得通过制度管理、精英带队等方式逼新人投入市场工作当中，利用可行性任务、业绩评比等方式给予新人适当的压力。营造一种“以十足的勤奋对等工作”的文化气氛。
“助”是对新人提供帮助，无论是提供销售资源、让老业务员帮带传还是提供具体解决问题的办法以及认识问题分析问题的方法，对新人来说都是成长的必要条件。当然，“助”更体现在“逼”的同时也能给予新人真正的关心和帮助，给予新人一种归属感和成就感。
“奖”是对表现好的新人给予奖励，在一般情况下可以采取评比模范或评出每人在工作中的闪光点来对大家进行精神方面的奖励。当然有条件的也可以采用会议表扬给予荣誉奖励的方式进行，适当时刻也可以颁发荣誉证书及一点小奖金，某些时候在培训过程中让老板来和那些表现优秀的人握握手往往也能起到立竿见影的效果。
“控”就是监控，就是对业务人员的工作行为和思想状态予以监控。防止表现较佳者因自我膨胀心理的扩展而在行动违犯规章制度，也防止那些现在还没取得成绩的人因意志消沉而放弃努力，同时更要制止他们面对外界无限诱惑的时候把工作晾在一边，要预防他们出轨。
对于企业来说，员工是公司的核心财富，但客户资源更是公司生存发展的命脉。老员工的离去，自然会有新员工来真补，但这笔账你否算过？离职员工造成的生意线索丢失，新员工刚上班效率低等，无法快速接手，其中的损失有多大！核心员工离职，损失更是不可估量，因为他们掌握了公司的大批客户，这也是许多老板感到非常头痛的事情。战斗力CRM客户管理软件和战斗力和HR人力资源管理软件能够帮到您。现在很多的个体商户、公司也还在用着最原始的方法与工具，但是你会发现，只要是有一定规模，或发展快速的公司都有一套高效、领先的系统工具，这就是他们快速成长的密决。