这是每个公司都会碰到的难题，新员工招聘难，新员工培训更难新员工管理更是难上加难，满怀希望招来新员工，最终却让新员工落寞而去，招一批走一批，月月招月月走看得上眼的不好养，不顺眼的又不愿养，面对公司这个小池塘，做经理的又该如何才能在低成本的前提下，让新手塑造为高手迅速上岗呢？战斗力CRM小编为您整理了新员工培训的3大步骤。
第一步：激发成功欲望，树立正确的目标。
渴望由草根阶层成为一个有成就的人、不甘被人冷落、希望出人头地受人尊重是大多数人努力拼搏的原动力。想想累了大半辈子的父母还在艰辛劳作的情形、看看消失已久却又在午夜梦回的雄心壮志、再望望成功人士昂首阔步的样子，我们除了通过拼搏而走向成功之外没有别的选择因此，在这一步，我们主要是通过讨论成功捷径、营销人员的出路、探索自己还没成功的原因、讲述成功人士的奋斗经历等内容来激起销售新人的斗志，然后再根据每个人的特点来建立他们工作业绩和知识能力上的奋斗目标，让每个人都知道路在何方并且该如何走好自己的路——心在哪里成功就在哪里。
第二步：强化职业素养，练好基本内功。
有了成功的信念，明确了未来的道路和目标后，接下来的就是强化训练他们要走好自己未来的路所需要的职业素养了。
做事先做人，齐家治国平天下的前提是修身，销售人员的修身之道中“高度的自信和勇气、深厚的受挫能力、及时的心理控制与调节能力、有效执行、全力以赴的习惯、敬业精神与协作精神”这六个内容是必不可少的。掌握了这些知识，销售人员也就知道了怎样使自己充满信心和勇气去做市场、知道了在面对失败的时候怎样去调节心情继续前进、知道了如何执行上级的命令圆满完成任务等等有助于实现自己目标的方法和技巧。人做好了，做事也就快了，而《执行》《没有任何借口》等书籍的精华完全可以在这个环节发挥其应有的作用。
第三步：规范言行举止，修剪新人野性。
良好的习惯需要良好的行为来保障，军队里面搞立正、正步走、齐步走等方面的训练，主要的目的也是为了通过这些对实战没多大用处的规矩来培养军人的良好习惯和执行力。因此，为了保证新人良好心态与行动的一致性，我们在培训过程中必须对新人的学习、工作、生活等方面的情况制定出严格的行动条例。特别是对那些已经将激情献给了过去的“新人”，如何修剪他们的“油性”并重新激起他们的激情是保证他们能迅速胜任岗位的必要条件。当新人习惯于在学习中认真听讲积极讨论、在工作中勇挑重担百折不挠并高度协作，那我们的培训工作就已经成功了一大半。